“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”
干了15年企业的企业家，在中国比比皆是；但是5475天都在干一件事的企业家，应该不多见；而能够连续保持3942000分钟的创业状态，思考着一个行业的发展的企业家，就更是凤毛麟角了。
徐建安，上海南鑫集团董事长，在中国的护理装备业的拓荒史上，已经走过了15年的艰辛历程。据专家预测，护理装备业将成为银色产业的主要支柱。我们不禁要问，一个过去那么冷僻的行业，一位民营企业家为什么会走得这么深？走得这么远？是什么力量支撑他，走南闯北，东奔西突，四处呼吁，踏过荆棘，走过荒凉，青春无悔地一路走来？
“护理装备”概念的发明人
时下，关注老年人的“银色产业”，才初露端倪，就吸引住了众多媒体、企业甚至政府的眼球，并将成为社会持久关注的焦点。但是，徐建安，一位从事新型朝阳行业的企业家，说到对“银色产业”的评价时，他的脸上没有我们想象的喜悦之情，而是语速放慢了半拍，语气虽然听起来随意，表情却很严肃，眼神透出一种凝重的责任，让人感觉到一种苍凉的厚重。
徐建安，中国提出“护理装备”概念的第一人，在业内享有中国“护理装备产业之父”的美誉。南鑫已经在中国的护理装备领域摸爬滚打了十几年，即便如此，许多人到目前为止，仍对“护理装备”这个词比较陌生，或者在理解上很狭隘。徐建安说，护理装备不同于医疗设备、体育健身器材，它应当包括两类设备：一类是指可广泛应用于医院、养老院、福利院、家庭等机构，用来协助护理病人、老人、残疾人、儿童的设备；另一类是协助病人、老人、残疾人康复的设备。
在徐建安的人生字典里，最熟悉的词汇就是“拓荒”。他认为用“拓荒（cultivate virgin soil）”一词描述南鑫的发展是一个最为贴切的词汇。“拓荒”的意思，我们汉语词典将其解释为“开垦荒地”，这个解释可能是表象的、笼统的，徐建安认为，在西方文化中，“拓荒”一词更富动感，他们对这个词的解释更有内涵——“培育耕作洁白无暇的原始状态的土地”。也许一个只求温饱的失地农民，面对一片充满诱惑的处女地，可能只是扛着一把锄头手舞足蹈，除了兴奋，还是兴奋。一个存有民族使命感的企业家，一个在中国的银色产业内摸爬滚打15年的企业家，毫无兴奋可言，除了深沉的忧虑感，更多的是沉重的责任感和使命感。
落后的中国护理业现状
中国护理界发出了自己的感叹：“要在中国大中型城市看原始的手工劳动，就去看医院的护士劳动。” “中国护理领域还存有理念的沙漠。农民拓荒，至少还有一把锄头，中国的护理领域的‘荒地’，连一把像样的锄头都没有，更谈不上机械化操作了。”
当谈及徐建安从事的“护理装备业”时，他不无感慨地介绍了中国当前医疗护理领域的极端原始落后的现状。从1990年起，徐建安就开始涉及这一领域。由于中国在很长的一段时间里都完完全全停留在手工护理阶段，没有任何的装备辅助，护理的不周造成中国医院的交叉感染情况十分严重，而人们对于防治交叉感染，采取的手段也仅仅是加强管理、隔离病人等最原始的手段。就是从这个时候他开始开发一次性医疗用品，例如换药系列、服药系列、供氧系列、导尿系列等等一次性用品。这些产品的开发对于控制医院的交叉感染起到了一定的积极作用，也被医院广为接纳。
正是在开发一次性医疗用品的过程中，徐建安注意到，许多医院拥有很多现代化的医疗装备和摩登住院大楼，而医院的护士却进行着最简单、最原始的手工劳动，特别显得格格不入。为什么会这样呢？
一方面，护理装备匮乏容易造成护理不周，由此引发的医院医疗事故也是时有发生。例如在医院，护士手工移动病人导致刀口开裂、固定好的断骨错位等；很多病人因为长期卧床不能得到及时、有效的翻身护理，褥疮的发生率非常高，有的病人甚至因此血液感染致死等等。这些都在很大程度上阻碍着中国医疗的整体发展水平；另一方面，病人得不到应有的照料，有苦说不出。有的病人长期住院，行动不便、上厕所难、洗澡、洗发难等等。
广大的护理工作人员长期做手工护理，没有任何装备的辅助，工作强度非常大，效率低下，更令人担忧的是他们当中很大一部分人由于长期搬移病人、帮助病人翻身、一次次端水给病人洗头等，大都患有腰椎疾病等职业病。
中国护理装备业落后的原因
谈到造成中国护理装备落后的原因，徐建安认为有四点。
一是“用科技呵护人民健康理念”的缺失。
从医疗和康复护理的角度来说，“重医轻护”的习惯思维，是制约中国“护理装备”进入医疗护理领域的根本原因。中国的传统医学认为“三分治，七分养”，由于理念的偏差，使中国护理工作进入严重的误区，不但满足不了广大病人对有效护理的需求，甚至已造成严重的医护脱节的状态。
中国人口老龄化问题，已引起了社会的普遍关注。我们很难想象，我们未来的年轻夫妻们，背上背着六位老人，怀里抱着一个小孩去奔小康，是一幅什么样的情景。 尚处“刀耕火种”原始阶段的中国护理，是被中国现代科技遗忘的角落。未来的中国青年，如果不能摆脱蜗牛壳般的沉重包袱，就不能挺直腰杆,投入到中华民族的复兴伟业中去。
我国的养老院、福利院，存在着理念空白，导致资源严重浪费。如江苏某市社会福利中心工程总投资额近2亿元，有一流的居住环境、一流的生活用品、一流的护理人员，就是没有最起码的护理装备支持，结果这种工程常常因为只是宾馆、公寓的复制品，最后导致入住率低，退住率高的尴尬局面。这种“花拳秀腿”的形象工程，没有实际作用。相反，苏州市从市政府、民政局到福利院领导层层重视护理功能，认真研究了福利院的定位，引入了“护理装备”的概念，办了一个实实在在的“民心工程”，赢得了社会的广泛好评。这就是“形象工程”和“民心工程”的本质差异。
二是对比优势的丧失。
“没有对比，就没有危机感。”徐建安说，在国外考察期间，看到形形色色的护理装备，无论在医院、养老院、福利院、家庭，还是公共场所都十分普及。老人、儿童、残疾人、病人、行动不便之人等社会弱势群体在护理装备的辅助下，能够舒适、方便、自立地生活，且生活得十分自信，无时无刻不在感受着社会对他们的关爱。
欧洲的低层建筑中如果没有电梯，就会在楼梯上安装升降装置，行动不便的人可以轻松地上下楼；几乎在所有公共卫生间都装有座便提升器，残疾人、老人等不需任何人帮助就可自理；甚至还装有升降护理平台，方便更换婴儿尿片；在骑马场、泳池都装有吊柜系列提升产品，残疾人可以很方便地参加一些运动和水疗；几乎所有的宾馆都有专为残疾人预备的房间，在那里各类护理装备应有尽有。而所有这些，都恰恰是我们中国所缺少的。
“战争年代落后就要挨打。在财富时代，落后就要出局。”中国医疗设备制造行业的落后，造成中国当今医院的先进诊断医疗设备例如CT等清一色都是国外品牌，国内企业再去研发生产，也已经是太晚了。中国的护理装备业如果也抓不住发展先机，肯定要遭遇同样的厄运。”
三是政策法规的缺失。徐建安说，南鑫在护理装备的理念宣传上直接投入近2000万元，但这种大规模投入对一家企业而言是吃不消的，其作用仍然是微乎其微，不过是杯水车薪。在中国当前医疗和养老保障体制下，没有必要的政策引导和法律保障，护理装备业将受到严重制约。这主要体现在两个方面：一是对护理界有决策权的领导不懂护理科学的理念；二是护理装备业的发展缺乏政策的支持和导向，已有的政策性支持也缺乏执行力度。中国的医院发展至今，从未有过“护理装备标准”，未被纳入标准的项目是不能够自行收费的。试问哪家医院愿意添置不能够收费的护理项目呢？
四是教育思想陈旧。现在专业院校的护理教材，只是着眼于护理人员自身的专业技能学习和训练，根本就没有“用先进的护理装备武装我们的护理队伍”的理念。受过高等护理教育的毕业生只懂得用原始的手工劳动来护理现代病人，从来没听说过、没见过国内外的先进护理设备，更谈不上操作这些先进的护理设备了。
情义生发使命
“所谓情义，情者，一种内心的感动，义者，一种民族的责任感。人的一生总会有一些故事让人刻骨铭心，永志不忘。"“问世间情为何物？直教人生死相许”。南鑫选择中国的护理装备业是“情”之所致、“义”之所切。
与徐建安交谈，让人感到他是一位性情中人，是位有情有义的人。
徐建安在“护理装备业”走了15年，除了看到了银色产业的早晨和美的阳光，更经历了黎明前黑暗的洗礼。对所谓的朝阳行业的理解是来自骨髓里的爱，这种爱有割舍不断的情感，更有一种振兴民族产业的责任感和实业兴国的使命感。
人生其实就是由无数的小故事构成的。徐建安说难忘的事情实在太多了。“我记得那是1992年年初，春节前一段时间，我把整个黑龙江省的哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯和大庆这五个大城市的医院的护理装备情况做了调查。来到佳木斯时，天特别寒冷，零下20多度，佳木斯卫生局的护理专干很支持，她叫冯之慧，她陪着我到各个医院走访。在从传染病医院到精神病院的路上，地上的雪很厚，经大卡车一压，路面光滑得像溜冰场一样。我是南方人，走不了这样的路，不小心摔了一跤，结果膝盖骨摔伤了，她在前面没看见，到了精神病院的时候开始疼了，好在精神病院的车把我们送到了冯之慧老师的家里。晚上他爱人请我吃饭，我也想趁此机会了解一些佳木斯护理方面的情况。那天晚上10点钟左右从她家出来，我知道已经很难走路了，脚疼得受不了，我尽量装着让他们看不出。但是走出门一看，完了，外面又下起鹅毛大雪，那个时候的佳木斯比较落后，路上见不到一个行人，没有一辆车，走到旅馆最起码有三站，我都不知道这一路是怎么走回去的，我疼得满头大汗，浑身湿透，在雪地里我看到大量的热气从自己身上冒了出来。好不容易撑到旅馆门前，我已经筋疲力尽了。旅馆门前的斜坡是没有扶手栏杆的，只觉脚下一滑，就什么都不知道了。等我醒来时发现自己已经躺在床上，服务员说我命大，幸亏晕倒在门口时被他们听到了，不然肯定会冻死在雪地里。我右腿的膝盖骨肿起来了，裤子都脱不下，疼得不能动。第二天冯之慧来了，她一个女同志，把我背上车送到市中医院，院长、主任都很重视，检查结果是骨头没坏，软组织严重损伤，在床上待了四天，每天由冯之慧夫妻俩轮流给我送饭照顾，最后冯之慧的爱人背着送我上了去哈尔滨的火车。离别时我感激之情难以言表，冯之慧却说：‘你为我们护理事业这么辛苦，我们帮你支持你是应该的’。我的泪水止不住下淌，我认下了这距上海千里之遥的姐姐和姐夫。”
在徐建安最困难的日子里，原卫生部护理处巩玉秀处长对他说的一段话至今让他记忆犹新：“小徐，我知道你现在很困难，但我希望你再困难也不要放弃，你是中国护理装备领域创业的第一人，相信你的努力一定会换来收获的，因为广大病人、老人需要护理设备，中国一百多万护士需要护理装备来减轻她们的劳动强度、提高护理质量和护理水平。”
各地的护理专干也给了他很大的帮助。徐建安每到一地，地方的护理专干陪着他一起走医院，做宣传，这对徐建安来说都是莫大的帮助。卫生部医政司护理处现任处长郭燕红长期以来一直关心南鑫的发展，关注着南鑫护理设备的开发情况。这里还要特别提一下护理界的老前辈林菊英先生。她是中华护理学会名誉理事长、中国卫生部护理中心创始人、世界“南丁格尔奖”获得者、中国护理界最著名的专家，也是中国为数不多的被尊称为“先生”的女士。她的岁数很大了，却从来没有忘记关心南鑫的发展，关心中国护理界正在经历的这场革命。她曾经为南鑫题词：
---“南欣公司，中国新型护理装备的诞生地！”
---“希望南欣公司为中国护理界提供更多更好的新型护理装备！”（南欣2002年更名为南鑫）
“在我的倡导之下，中国卫生部医政司发文，正式成立了由卫生部医政司护理处、卫生部护理中心、中国护理界的最高权威专家以及各省市护理专职干部组成的“全国护理用具标准化研究开发管理委员会”，由卫生部医政司司长于宗河担任主任，卫生部医政司护理处处长巩玉秀、卫生部护理中心主任林菊英为副主任，并任命我为委员会副主任。我是委员会中唯一的一名民营企业家。我在职期间，第一个提出了“护理装备”这个专业的术语，为此，中国药监局也因此特别在产品的分类上多增加了一条“病房自动化护理设备”。委员会成立后，我就更有一种使命感了，国家已经将这个艰巨的任务交给了我，交给了南鑫，我对自己说，我一定不能有负众望，再困难也一定要坚持到底。的确，这些领导给我的支持在我整个创业生涯中起着举足轻重的作用，是他们使我有了执着的信念，支撑着我克服了种种困难，才有了今天的发展。
企业文化
“学习是一种心态，南鑫人在工作中积累了丰富的经验，在实践中消化各类知识，在消化中感悟蕴含在事物中的内在学问。这样在实际操作中就更加得心应手了，无论是工作积极性还是工作效率都大大提高了。”
徐建安认为，南鑫的核心竞争力就是企业文化，也就是南鑫的理念。南鑫的成功应归功于科学的理念和立体思维方式。没有先进的理论指引，就没有事业的成功。
在南鑫，无论新老职员，必须有正确的择业观。南鑫人不仅需要过硬的专业知识，还得首先认可“追求护理装备事业”的人生价值取向。不具备深刻的先进护理理念，就不允许上岗。具有责任感和使命感，他们就会积极主动，无须更多的督导，大家都会齐心协力朝着同一个目标努力。
此外，南鑫特别强调思维方式的重要性。“一个人的行动正确与否，决定于其思想正确与否；而其思想正确与否，取决于其思维方式是否正确。”我们总结了一套行之有效的思维方法——“立体思维法”。要求每个员工在处理问题时，必须立体地去解析问题的各个方面，准备好解决问题的各种必备条件，争取做到成在意料中，败亦情理中。很多应届毕业生在南鑫工作后都觉得自己的思维得到了很大的锻炼，考虑、分析问题的思路宽了，清晰了。大家方法对路了，力就齐了，事情也好办了。
科技新概念
“在自然界里，引进外来物种需要进行杂交优化，否则会严重影响本土物种的健康生长，直接破坏原有的生态平衡，直至本土物种的灭绝。科技界也是如此。如果引进国外技术没有做好本土化，就可能影响民族企业的发展，甚至将民族产业置于瘫痪的境地。中国护理装备业的科技内涵中，必须凝结丰富的本土文化元素，才能根系发达，才能深深地扎根于市场的土壤中。”
当记者问及企业家思想对其事业追求的影响时，他说，“种瓜得瓜，种豆得豆”。袁隆平先生的优质籼型水稻种子，改变了中国的农业。同样，企业的思想种子，可以引领产业的变革。
新产品的研发，是企业的生命线。南鑫为跻身于世界护理产业之林，特别注重对研发人员的传统文化的灌输，先进理念的学习，运用全方位立体联动的思维方法，开发具有自主知识产权的专利技术。
尽管南鑫职员称徐建安是学者，但他自己并不认为现在就是一位学者。不过，在企业运营，产业建构和事业追求中，对一些规律性的东西，徐建安更倾向于用文化视角来进行解读。
徐建安说，南鑫的产品不仅仅是一种护理的物品，它是所有关注护理事业的国人的智慧结晶，它是中国上下五千年历史文明的沉淀，是对人类主体生命的科学诠释的一种方式。南鑫的可贵之处，不是停留在传统意义上的理念层面，而是将对生命的护理与关爱直接落实到技术层面，即把传统文明的精华直接转化为技术化的设备支持。
到目前为止，南鑫已成功研制了十几种新型的护理装备，如电子自控擦浴洗发车、电子自控充气床垫、护理提升移动车、电子自控毛巾车、微电脑护理翻身床等等。我们拥有多项专利，大部分产品填补了国内空白，其中多项产品被审定为上海市高新技术成果转化项目，其整体技术被评为国际先进水平，许多产品甚至超越了欧美等发达国家的技术水平，公司也因此被评为了上海市高新技术企业。我们的产品经“委员会”、卫生部护理中心及全国二十六个省市卫生厅试点推广的数百家医院及日本、非洲、欧洲等国家和地区的临床应用后，深受广大护理人士的欢迎。此外，我们正加快大批新产品的开发速度，新产品层出不穷。我们之所能够做到这些，不是我们南鑫人多么的厉害，而是我们南鑫的发展，得到了中国整个护理界的有识之士的大力支持；我们产品的创意，不是南鑫研发人员自己坐在实验室开发出来的，而是中国无数护理一线人员群策群力，建言献策凝结而成的。
遏制行业自杀
“我们知道垦荒不可乱砍滥伐，这样会破坏我们的青山绿水，会造成严重的水土流失。同样，护理装备业市场也需要合理的市场规划，不能搞掠夺性开发，否则，整个行业无异于慢性自杀。”
目前有一些企业看准了这一市场有利可图，仅抱着赚钱的目的，盲目投入这一领域，大量仿制他人产品，无论产品有无专利的保护，盲目仿制、粗制滥造、质量低劣、品位低下，将行业的发展引入歧途。而真正具备科学理念的企业在花费大量人力、物力研制开发新产品，设计成果却被他人盗取，说明国家对专利保护的力度还不够。每当看到这些行业的非理性行为，徐建安的内心就隐隐作痛，“就像辛辛苦苦的菜农，看到自己的菜园被鸡鸭践踏一样的气愤。”
徐建安对护理装备业市场有自己独特的看法。他说一个行业市场的成熟，需要一个龙头企业的带动。但是如果这个所谓的龙头企业缺乏先进理念的指引，将把市场引入一个“群龙无首”的混乱境地。正因为没有政策的支持和正确的导向，银行等金融机构也不给予支持，已经严重制约了护理装备的发展。因为没有任何的扶持，有的企业只能够低投入，也没有能力研制开发新产品，只能盗窃他人的设计成果，一味仿制他人的产品，粗制滥造、低价销售。这样一来，被仿制的企业受到了极大的威胁，新的研发停滞不前，剩下的就只是价格战了。这样极易让国外企业有机可乘，占领中国的市场，等到国外企业介入中国市场后才觉悟，却已经太晚了。难道我们真的又要重蹈中国医疗器械设备、VCD市场的覆辙吗？徐建安认为在这个问题上，政策的导向要负很大的责任，是政策没有引导他们怎么做。同时，行业龙头企业的企业家也有一定责任，因为企业家应当具有维护一个行业健康发展的思想，应当具有从企业自身角度营造企业生存发展的优良外部环境的能力，否则就要承担支付了巨额成本也得不到市场预期回报的风险。
外引内合
“我们知道，生长在大森林中的树木，更能够根深叶茂。南鑫要走的发展之路不是单边主义之路，我们要走‘大商业，大联盟’的发展之路。”
聪明的农民，总是把最好的种子与邻农分享，这样可以避免劣质庄稼的恶性繁殖。一块处女地，如果没有播下良种，就可能杂草丛生。市场没有国界，南鑫集团实施“外引内合”战略，就是要把自己先进的思想与同业者分享。
南鑫实施“外引内合”的战略，努力缔造可持续发展的护理设备行业。徐建安认为，没有规则约束的行业，是无序的行业，也是无望的行业。而一个新型行业发展的规则不是靠个别企业闭门造车生造出来的，而是大家在和谐可持续性发展的原则之下，在“成本、效益和风险”的商业要素的博弈中，摸索出来、碰撞出来的。
要想拿冠军，就得找比自己能力强的人做陪练。对外南鑫一贯执行“强强联合”的方针，采取“走出去，引进来”的策略。南鑫注重引进国外先进技术。2002年初，南鑫联合上海市社会福利中心与世界著名企业——丹麦康复集团（DRG）旗下的6家公司建立了合作关系，成功地将近百种丹麦先进康复护理设备引入中国。这6家公司是Guldmann公司、Ropox公司、Pressalit Care公司、TA.service公司R82公司和KEN公司，并已经着手实施OEM、合资生产等合作项目。2004年5月，在丹麦康复集团的安排下，我们又多了两家合作企业—— BC lift公司和Kjaerullf公司。我们在学习欧美的先进理念和技术的同时，也与合作伙伴之间形成了独特的默契共生、共赢、共创的国际合作文化理念。所谓外引，是要将国外先进的护理装备引进中国，引进理念、引进技术、引进管理。
引进理念。先进国家特别是北欧国家早在40年前就已开始研发生产医疗康复护理设备，而我们才刚刚起步，引进他们先进的企业管理理念、产品研发理念、市场拓展理念，可以加快我们的发展速度。
引进技术。我们要“站在巨人的肩膀上发展”，或者与巨人合作共同发展，用他们已有的产品成果、已有的生产技术结合我们具体的实际，对产品进行升级和改造，这将大大降低产品开发的速度和成本。
引进管理。先进而科学的管理会加快行业的发展，在我们的行业发展过程中绝不能因为落后的管理而影响甚至阻碍护理装备业前进的步伐。
北大荒被人们开垦出来后，曾经有“北大仓”的美誉，但是如今东北的黑土，已经越种越薄，大有返回“北大荒”的态势。土壤需要培护，市场需要培育。护理装备业的市场同样需要一个科学的理念来引导合理的开发耕耘。中国乃至整个亚洲的护理装备市场，已经或者即将面临“转场转产”者的觊觎，目前很多外商已经开始密切注视中国“护理装备业”的发展，有的甚至已经渗透、占领了亚洲的日本市场，中国的香港和台湾也受到一定影响，因此，联手合作就更加显得刻不容缓了。作为一个行业中的资深企业人，徐建安心存忧虑：“我们强烈地感到，鉴于国内的政策环境和资金支持力度，我们难以抵御国际超级财团的突然袭击，很难想象，中国的银色产业一旦被国外控制，是怎样的悲哀。不能让护理装备行业成为我们民族产业的永远的痛。我们必须“走产业自救联盟”之路。
南鑫实施的“内合”战略，就是促使国内护理装备领域的企业联合起来，即国内的精品联合。无论企业大小，只要产品质量好、市场需求大，拥有对产品的自主产权，都可以参加联盟。南鑫目前正在筹备成立这样的企业联盟，其成立初衷有6个方面：1. 品种的互补，互不重复、互不仿制；2. 销售互联。发挥各企业所在地的市场销售优势的同时，在空白区域联合建立销售网，并联合国外代理商将产品引入国际市场；3. 技术互补。根据联盟企业的技术和生产能力优势，逐步形成零部件的专业化加工，提高产品质量；4. 联合研发。根据联盟企业的不同需求，研发不同的产品，满足市场需求；5. 联合引进。将国外先进产品引进中国总代理，并将不同产品交给合适的企业进行OEM或者合作、合资生产；6. 共同抵制“非法竞争”，保证我们的产业的健康、积极发展。
呼唤竞争
“竞争是市场经济的魅力所在。商场向来都是越挤越红火的，护理装备市场需要竞争。”正当的竞争会推动技术、管理各方面的共同发展，从而推动产业发展。因为我们能够在竞争中扬长避短，甚至在互相竞争中成为合作伙伴。徐建安说，我所说的竞争不包括我在前面提到的非法竞争，那些仿制企业的寿命虽不会长久，但是它们会阻碍和制约行业的发展，把行业引入歧途。对于这些不正当的竞争，我们应当联合抵制，这也正是我想在国内成立联盟的一个目的。我由衷希望能有更多的有识之士来共同关注和参与中国的“护理装备业”的发展，为我们的这一领域带来更多的活力。我们可以在竞争中互相补短，也可以在合作中共同发展，我相信只有靠大家的力量才能够真正发展我们的行业。有句古话说得好：“志同则可以力齐，力齐则泰山移。”又云：“一呼而应者云集，可成锐不可当之势。”徐建安说，他期待着护理装备业竞争时代的到来。
访问结束时，徐建安动情地说：“在我眼前时常会出现这样一个画面：南鑫人在一望无际的原野上辛勤耕种，东方的天边已经露出了一点鱼肚白，曙光要来了，我们能做的就是在荒地上耐心、细致、无怨无悔地耕种……"
这让记者想到一首诗："手把青秧插满田，低头便见水中天； 心地清净方为道，退步原来是向前。"说的是农民耕种田地时候的恬静心态。正是因为了具备了这种心态，才能使他在护理装备业里一路向前，并肩负着民族的使命，呼吁众人一起托起中国护理业明天的太阳。
在市场配置资源的财富时代，企业家的风采总是让人目眩。徐建安从护理装备业的黎明前走来，尽管走得很艰难，但也走得很坚定。在整个采访过程中，我们不仅被这位企业家的人格魅力所深深折服，同时，也让我们产生了一种强烈的历史使命感：振兴中华的护理装备业刻不容缓！
“东风化雨山山翠，政策归心处处春。”通过徐建安和他所带领的南鑫人的努力，播撒在护理领域的护理装备理念的种子，已经生根了，发芽了。希望这片呵护人民生命健康的沃土，不再是寒冬，不再没有和煦的阳光普照。中国的护理装备业要跻身于民族新产业之列，国家应当给予必要的政策支持，提供充分的法律保障。
希望政府能像当年支持新疆建设兵团和支持开垦北大荒那样，支持中国护理装备行业的拓荒者……
徐建安简介
徐建安，男，1956年6月出生，汉族，大专学历，1982年至1989年任上航无线电元件厂副厂长，1990年至1994年任上海旗达医用器具厂厂长，1992年至今任上海健安卫生器具有限公司厂长，1995年至今任上海南鑫护理设备用品有限公司董事长。
2003年上海南鑫护理设备用品有限公司联合上海健安卫生器具有限公司、上海诚昊医疗护理设备有限公司、上海亿隆康复护理设备有限公司、上海茂亿医疗护理设备有限公司组建了上海南鑫护理设备集团公司，徐建安任董事局主席。
徐建安先生1992年被中国卫生部医政司聘为“全国护理用具标准化开发管理委员会”副主任，2003年被评为“上海高新技术成果转化百佳精英人物”，2004年被评为“上海高新技术企业领军人物”，2004年被英国国际科技中心特聘为高级技术顾问。
